Google+是一个SNS社交网站，你可以通过你的Google账户登录，在这个社交网站上你可以和不同兴趣的好友分享好玩的东西。于2011年6月28日亮相，现在仍处于测试阶段。

Google+将Google的线上产品整合，以此作为完整社交网的基础。为了让服务区别於Facebook，Google将赌注下在了一个方面：更好的隐私管理方式，这也是Facebook的软肋；当然，在过去,隐私也是Google的弱点。

Google+的中心要点朋友和熟人的「圈子（Circles）」，用户可以按不同的圈子组织连络人，如家庭成员、同事、大学同学等，并在小的圈子里分享照片、视频、及其它资讯。

在整合Circles里，使用者可以选择和组织连络人，分成群，让分享最优化。不就是群组管理吗？但Google让处理过程更讨人喜欢。从推荐的连络人中（来自Gmail或者Google连络人等，也可以同时进行），很轻易就能选择，将他们拖到Circles便可。整个UI十分简单且直观，很棒，你可能会说是一种乐子。

相比於Facebook内部群的建立方法，Google大获全胜。

Google产品管理副总裁布兰得利·霍洛维茨（Bradley Horowitz）说：「在线上世界，有一个分享盒子，你可以将东西输进去，你不知道谁会获取它，也不知道它会到哪里去，也不知道六个月後这些东西会给你惹麻烦。对我们来说，隐私没有被很好保护。」

和Facebook服务一样，Google+也有一个中心网页，它可以显示评论、图片、朋友和连络人分享的最新内容。在Google网站的顶部分有一个工具列，使用者可以由此接入个性化的资料内容，然後将自己的资讯添加进去。

Google+还支援视频聊天功能，只要不超过10人就能用它开会。使用者如果用手机拍照，Google会自动存储到互联网伺服器上，如此一来，不论从哪台电脑登录，使用者都能获得图片。

除了传统网页版以外，Google+还有Android用户端程式。Google+的Android应用基本上是网页服务的缩略版本，同样提供Circles等主要服务。不同的是，Huddle群聊服务只在手机上可用。

Google+同时结合地理位置服务。在消息清单页面向右面滑动萤幕，可以看到与使用者地理位置接近的人发布的消息。在发布个人消息时，使用者可选择是否上传当时的位置资讯。整个产品是LBS与社交服务深度结合的一个范例。产品推广

谷歌是否希望用户会从Facebook流向Google呢？谷歌公司工程副总裁维克 贡多特拉（VicGundotra）说人们可能会两者都用，「现在人们使用多种工具」他说。

对消费者来说，随时访问社交网站，已经成为影响智慧手机选购的一大因素。Google+的成功部分要取决於该服务在手机上的用户体验表现。Google+的Android用户端程式已经发布，谷歌还表示会很快发布相应的iOS版应用。

iPhone版Google+应用已经通过审核并在iTunes上线，在美国应用商店提供下载，只提供英文版。

Google+应用与Android系统本身的结合并不深入，而仅仅是作为一个单独的程式出现在手机中。不过有评论人士预测谷歌将深化两者间的联系。Windows Phone版Google+谷歌公司正在开发

Google+有7大服务，分别指向资讯串、相片、社交圈、个人资料、Huddle、Sparks、视频聚会和游戏。

资讯串是联络人的最新动态。

相片是照片功能，可以不断自动上传照片，通过Android手机App即时上传照片（Instant Upload），用户可同时上传8张照片。

社交圈是Google+最重要的一个功能，使用者可以选择和组织连络人，分成群，让分享优化。Google工程副总裁贡多特拉（Vic Gundotra）表示：「它是我们产品的核心。」

个人资料是使用者资料的资讯。

Huddle类似组群资讯、多人文字聊天室，可与Android集成。Facebook不支援发组群资讯。

Sparks是一种分享引擎，可以收集话题灵感。

视频聚会提供多人视频聚会功能，有子、母画面，可以同时看到多人。

Google+开放的24天，便到达了2000万人次使用，而Twitter和Facebook则分别需要1035天和1152天达到2000万使用者数目。Google+用户总数达2.5亿，月活跃用户1.5亿。

据国外媒体报导，美国科技博客VentureBeat今日撰文列举了Google+比Facebook和Twitter强的五大功能，分别是圈子、视频群聊（Hangouts）、移动功能、资料下载和灵感话题（Sparks），并且还做了详细分析。全文概要如下:

Google+只上线了一个月，技术迷们看起来并没有得到满足。谷歌仍在找寻适合自己的社交战略，Google+已经拥有了足够的曝光度，吸引了据称是2000万的用户。虽然这不能和Facebook惊人的7.5亿用户和Twitter的2亿用户相比，但这两个社交网路存在的时间要长得多。

我们已经发现Google+的几个功能要强於Facebook和Twitter，特别是在隐私和视频聊天方面。

以下就是Google+比Facebook和Twitter强的五大功能：

1、圈子

Google+被谈论最多的功能就是圈子，这个功能可以让用户很好的管理关注的人和分享的话题。利用圈子功能，使用者可以发送状态更新至特定的群组。比如说，使用者可以创建一个喜欢音乐的朋友圈子，那麼他就可以只在这个圈子内分享他刚创作的音乐录影带。

Facebook和Twitter也提供选择性分享的功能，但它们的功能有点混乱。用户可以阻止Facebook上某个群组的更新，但真的要实现却很费时间。对於Twitter来说，用户要麼将自己的个人资料完全公开，要麼就完全私密，除此之外就没有其他的选择。

2、视频群聊

Google+另一个常被提起的功能就是视频群聊（Hangouts），它可以让用户最多同时和25个人进行免费视频聊天。当使用者聊天时，每个交谈物件都会出现在小盒子中，说话的人则会出现在顶部的大视窗中。

虽然Facebook和Skype合作，将视频聊天引入Facebook，但它只支援一对一的聊天。Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）暗示，网站上的视频聊天还会有更多的功能，但Google+还是视频聊天的冠军。Twitter则很不幸，没有视频聊天功能。

3、移动功能

Google+已经发布了Android和iOS应用，两边的应用都对移动人群进行了支持。除了查看更新和观赏视频等基本功能之外，移动应用还具备名叫Huddle的群组聊天功能。和Facebook和Twitter的应用不同，Google+的移动应用允许用户同时和多位朋友聊天，大家可以一起制定计划或消磨时间。

虽然Twitter的移动存在也非常优秀，但其网路核心功能的限制阻碍了它在移动设备上的表现。Facebook的移动应用拿来查看更新和发送资讯还是不错的，但真的要赶上Google+的应用，还需要进行彻底的更新。

4、数据下载

向使用者提供个人资料下载和方便的更新功能，在主流社交网路中，Google+是第一个。谷歌全新的Takeout服务允许使用者从谷歌伺服器上下载自己保存的资料。例如用户想在明天退出Google+，它可以在销户前方便的下载自己的状态更新资讯。

截至目前，Facebook和Twitter还没有提供类似的服务。

5、灵感话题

灵感话题（Sparks）应该是Google+中未被充分使用的功能之一。这项功能让使用者按照兴趣话题或爱好，找出自己喜欢的视频或文章等内容。每块内容的底部都会有一个分享按钮，使用者可以很方便的将内容分享给圈子里的好友。

灵感话题位於Google+左侧工具列的最底部，很容易被忽视，首次进入後，它的功能也给人很狭隘的感觉。它预设的兴趣有骑行、时尚、食谱、跑车、Android和机器人等话题。但在页面的最顶部它也提供了搜索栏，用户可以搜寻自己感兴趣的话题。

在Facebook和Twitter上查找和共用内容都不太方便。这两家相互竞争的社交网路总是让使用者在其他人的资讯流中查找内容，或是从网站以外寻找新的东西分享给好友。

虽然为了赶上Facebook和Twitter的流行程度，Google+还有很多工作要做，但它做的很多工作都是正确的。上面这些突出的功能已经表明谷歌做出了正确的决定。不过谷歌也犯过错误，例如停止使用「假名」用户的账号等。Facebook和Twitter肯定会注视Google+的一举一动，并添加适当的功能使自己不落於人後。

一个让资讯更加开放，让人们更容易获取快捷，真实资讯的社交平台。 一个是SNS社交网站，和facebook性质差不多，也和国内的人人网、开心网、校友等社交网站一样，是Google想要保住自己第一互联网品牌的一支重要骑兵！

在2011年9月21日，距此项服务正式发布3个月後，谷歌公司开放了Google Plus的公开注册。所有人均可前往官网直接注册使用该服务。

2011年6月28日 Google+出现。

2011年8月10日国外媒体报导，Google+存在一个安全性漏洞。

2011年8月11日推出社交游戏功能，有不同种类的游戏供选择，例如Angry Birds和Zynga扑克。

2011年9月20日起，中国政府宣布永久性遮罩google+。

2011年9月21日 Google+正式向公众开放注册：新增九项新功能。

2011年11月，Google推出页面功能，可以利用它创建企业账号，与客户联系或发表公告。据谷歌官方消息称，类似Facebook专页的讨论版功能正在开发。

2011年12月08日，日本国民女子偶像团体AKB48宣布与Google+合作，包含姐妹团体SKE48、NMB48等成员都在Google+开设个人账号正式启用。

2012年2月20日起，随著Google新服务条款和新隐私权政策的出台，google+在国内解禁但服务仍然不稳定，图片显示困难，且无法使用YOUTUBE服务。

2012年2月25日起，中国政府再次遮罩google+，但是很奇怪的是可以用手机访问plus的子功能变数名称可以访问但是访问很不稳定，所知的运营商是联通。

2012年6月27日，Google+正式推出Google+ 活动（Events）功能，类似Facebook中提供的活动功能，允许用户添加活动、邀请其他用户参与，以及即时上传分享图片视频，且与Google Calendar集成。

2012年6月30日左右Google PLUS使用人数超过4亿。

2013年3月26日 iOS版Google+应用更新引入基本的照片编辑和滤镜等功能。

2019年4月2日，美国当地时间4月2日中午，Google+个人版正式下线。

《Google+内幕：搜索巨人的社交网路努力》

今天，世界上最大的搜索公司Google正式发起自己在社交网路领域的又一次重要攻势。此次发布的产品名为 Google+，观察者们可能会怀疑它不过是这家在社交网路一直没摸到门道的公司的又一次无谓努力。

「在Facebook上，我分享的东西过多；在Twitter上，我分享的东西却太少。如果Google能够做到恰到好处，那我们就可以在社交交互上掀起一场革命。」–Shimrit Ben-Yair，社交图景产品经理。

Google+的部分内容看上去很眼熟。其中一个突出的部分是不间断的长卷，被称为「资讯流（The Stream）」。资讯流与 Facebook上的News Feed对等，是个性化内容的中心。它有一个匹配功能叫做 「火花（Sparks）」，与个人指定的兴趣领域相关。这些要素被设计在一起，是为了吸引用户的注意力 ——Google希望用户能够逐渐将重心转移到资讯流，就像使用者在Facebook或Twitter上经常检查不断流动的个人资讯一样。

Google+的另一个重要应用是「圈子」（Circle）。这是一种经过改良的与朋友、家庭、通讯录上的连络人以及外部公众分享资讯的形式。「圈子」是一个管理工具，对於任何社交网路都是必需的——用来整理、邀请其他使用该服务的使用者。

我在追踪该专案开发状况的这一年里对开发团队和高管进行过多次采访，从中瞭解到：Google+不是一个普通的产品。Google+开发代号是「翡翠海」（Emerald Sea），它是一次长期而迫切的努力，涉及到了公司几乎所有的产品。数以百计的工程师参与了该计画，它是Google新CEO Larry Page最关注的专案。

本周二宣布的内容只代表Google整个计画的一部分。Google一直沿著一条被称为 「滚雷（rolling thunder）」的路线低调地推出自己社交策略野心的各个组成部分——Google的日程表上有100多个发布计画。其中一些发布所获反响冷淡，但「翡翠海」的团队主管们并不著急——缺乏戏剧性正是计画的一部分。Google有意识地将产品分隔开来，从而隐藏了自己的总体战略。

随著Google+两个核心部分的宣布，大幕已经拉开了。但即便在此时——在一篇博文中宣布将在公司外进行首次有限的「现场测试」——也将是悄无声息的，因为这只是长期艰苦斗争中的又一个里程碑，这次斗争将重塑Google，使它更加 「以用户为中心」 。

Google社交努力的领导者Vic Gundotra说：

「我们正将Google转变为一个社交终点站，其层次和规模是我们从未尝试过的——从人员的角度来看，Google+的投入比此前任何一个项目都要高出几个数量级。」

有人认为Google已经输掉了这场战争。博客作者和批评家声称Google的基因里根本没有社交二字。他们说Google在乎的只有演算法，而不是人类之间的交互。而且Larry Page连Facebook账户都没有。（Sergey Brin倒有一个。匿名，但毫无疑问指向他本人）。

但是参与「翡翠海」的Googler们看到，公司在社交网路领域仍有许多优势可以利用：数以亿计的用户，其中绝大多数人信任Google；无可比拟的相关资讯判定能力；丰富的现金储备也使得Google能够购买在特定社交网路领域中展露头角的小公司（如Amardvark、Picnik、Slide等）。

想要瞭解该项目对Google的重要性，你必须穿过公司的隔离区，去Google campus 2000号大楼的第四层看看那用於迎接极少数获准访客的巨大手绘壁画，那是项目最早起源的中心。

那幅壁画已经在那里放了一年。一眼看去，这幅面对著两个电梯的艺术作品是一个恐怖的混合体，融合了J.M.W. Turner的油画和《完美风暴》中的一个场景。它描绘了一幅波涛汹涌的海景，巨大的海浪墙主宰著海面，正要颠覆一艘可怜的航船。

「我们需要一个开发代号，它要能表现出两面性：它不仅是一个巨大的、可以让我们航行到新领域、发现新事物的机会，也是可以让我们葬身海底的大浪。」 —Vic Gundotra，社交业务高级副总裁

这个图画是Google产品管理副总裁Bradley Horowitz发掘出来的。他打开Google的图片搜索，敲入 「翡翠海（Emerald Sea）」——当时这名字刚被选作计画的开发代号。第一个结果是一副1878年的油画，由德裔艺术家Albert Bierstadt创作。这幅画震撼了Horowitz，於是他雇用了一群艺术学生在面对四楼电梯的墙上重绘了这幅画作。这样，数以百计的 「翡翠海」计画参与者在通过自己的电脑把Google重塑为社交网路巨鳄时，就能够从中吸收灵感。

巨浪象徵著Google意识到网路的社交因素在日益加重——这可能是一场吞噬公司的海啸，也可能是引导公司走向辉煌的浪潮。Beristadt那幅油画中的狂暴景象就是对这种状况的完美描绘。「我们需要一个开发代号，它要有两面性，不但是让我们航行到新领域、发现新事物的新机遇；也是可能让我们葬身海底的大浪。」2010年8月，Google 第一次向我展示产品原型的时候，Gundotra这样说道 。

他说了「葬身海底」？这简直让人难以置信，搜索之王——互联网上最成功的公司，每年营收300亿美元——会被Facebook所领导的社交网路潮流吓到，後者收入按高了算也不过几十亿美元。即便如此，Google的员工们还是认识到，重新整合、融入社交元素，并不是一种奢侈，而是未来的必须。2010年8月，我问Gundotra有没有觉得「翡翠海」是赌上整个公司命运的项目。

他回答说：「我觉得没错，我不知道还能怎麼去看待它。」

Google仍想要整理全世界的资讯。但这次的目标放在了个人资讯上。

Google在社交软体方面有一段曲折的历史。在某种程度上说，Google曾是先行者。它的社交网站Orkut早在2004年1月就向全世界发布，比Facebook从哈佛大学起步还早一个月。但是Google没能利用好早期的狂热。除了在巴西和印度获得巨大的市场份额以外，Orkut已经无关紧要。

2007年，Google领导了一众社交网站创建了名为Open Social的社交网路应用开放标准。Open Social未能实现预定目标的一个很重要的原因是真正的社交网路标准制定者Facebook拒绝参与进来。2009年，Google I/O大会上有一个让人吃惊的演示，隆重介绍了社会化的交流系统Wave， 但是使用者在产品使用方法上的困惑使得热情烟消云散。Google在2010年夏季与这个产品说了再见。

同样在2009年，Google试图以Buzz攻陷社交世界，该产品将Facebook和Twitter的一些特性带入Gmail。Buzz的创新从来都没有赢得使用者的机会，产品初始设计中的隐私缺陷引发了互联网上的热烈讨论。（Buzz从通讯录中快速创建社交网路，有时会暴露使用者试图隐藏的关系）。这次风波验证了人们不断增长的怀疑——Google是一家可怕的公司，拥有太多的使用者私人资讯。

Buzz 灾难爆发的时候，Facebook似乎正在顺利实施覆盖地球上每一个人类的目标——它正在创造Google伺服器无法访问的资讯宝库。Google开始担心Facebook甚至有可能凭借使用者分享的资讯创造一种以使用者为中心的搜索形式，在某些情况下给出比Google搜寻引擎——这家公司王冠上的宝石——更有用的结果。

2010年3月，Buzz溃败刚过一个月，Google运营总管Urs H lzle——他是公司的一位元老，在构建Google庞大的资料运作上曾起过指导作用——决定开始一次新努力。在一封警示邮件中，H lzle引用1995年比尔盖茨致微软员工的那封传奇性的「互联网大潮」 邮件，承认人们使用互联网的基本方式已经发生改变。

Google再也不能平淡地对待自己的产品。社交挑战需要Google从内部拿出决定性的实质反击。H lzle提出了社交图谱（Social-graph）的曼哈顿计画，以真正的Google风范，抽取了一些资料，并据此要求抽调工程师参与这个计画。他的备忘录被称为 「Urs 震动（Urs-Quake，与地震谐音）」。

那时候Google刚刚结束了Building 2000的重新装修工作，那是一个曾属Anza drug公司所有的四层综合办公楼，距Google总部一百米左右。（Chrome团队正在其中一幢楼内办公，忙於开发新的作业系统）。Building 2000，这座位於查尔斯顿路2000号的建筑变成了Google社交网路开发的总部。

「我们仍处於将人际关系与资讯结合的初级阶段。这是一个巨大的机遇，如果我们不去做的话，就会有其他人占领本应属於我们的位置。」–Google搜索工程师Amit Singhal

「那时候有点混乱，每个团队都在昏头转向地推出项目，」 曾任线上通讯录网站Plaxo公司CTO，加入Google的Joseph Smarr这麼说道，「那状况让我想起奥巴马的经济刺激计画，每个人都在拼命为自己喜欢的专案争取资源。」与此同时，高层每周都在这栋楼里会面，试图打造一套可行的计画。

在缺乏统一领导的混乱状况中，刚刚加入Google的Gundotra——他由於微软对前高管的限制政策等待了很长时间——决定由自己来把这些分散的力量整合起来，使其更加专注以及全面地行动。43岁的Gundotra在80年代软体战争的後期加入微软。当时看似不可战胜的表格软体巨头Lotus开发集团在采纳图形化介面的过程中遭遇惨痛失败，随後被比尔盖茨击垮。Gundotra认为社交网路也有同样的不连续性，他希望确保Google高层认识到这一点。

「只有几种情绪可以影响到大公司的变动，」Gundotra解释说，「其中一种是贪婪，更强大的一种则是恐惧」。Google总部不欢迎公然流露贪婪，於是Gundotra制作了一个展示版来表现Google面对的挑战（特别是 Facebook），并说明每家公司可以怎样击败Google，反之亦然。

决定性的转捩点是在2010年5月，Google最重要的50人集聚一堂，讨论应该如何去应对Google面前的全面挑战。在某个节点中，会议进入了分散讨论的阶段，每8人一组进行小组讨论，Gundotra正好跟Amit Singhal——Google最受尊重的搜索工程师之一——分在了一组。

Singhal激情四溢地描述了互联网是如何越来越以人为中心不断整合资讯，催促Google大幅扩展自身关注的领域，来创建一个整合私人资讯以及社会活动的中枢。Singhal相信Facebook不但在这个领域领先，更糟糕的是，它正在构建一个以自己为中心的新互联网。

「如果所有的网页都存储於某个公司的伺服器上，那对於整个网路来说是不健康的」，Singhal稍後解释说。不过也有好消息，「我们还处在将人际关系与资讯结合的初始阶段」，他说，「这是一个巨大的机遇，如果我们不去做的话，就会有其他人占领本应属於我们的位置。」，在与会成员重新集合以後，Gundotra说服Singhal重复了他振聋发聩的演讲，这些话深深震撼了Google的领导者们。

Gundotra表达了希望领导「翡翠海」计画的意愿，并获得了批准。Bradley Horowits成为了他的搭档。（这一年，Gundotra被提升为负责社交网路的高级副总裁，这使他与位於公司顶端、负责搜索以及广告事务的领导者们平起平坐。）

Gundotra的产品设计哲学是先设计出将在发布会上用於展示的演示应用，再从那个状态开始反向设计（ifanr 注：也就是说先把产品设计出来，再慢慢分割模组）。他在Google的社交战略中就是这麼做的。他和Horowitz制作了一个展示板，并在同年五月在Building 2000举行的另一个高层会议中进行了展示。这块展示板定义了初期的十个关键元素，并且为每个团队提名一个领导者。「我的名字在幻灯片上，」Rick Klau说，他成为了负责「个人资料（Profiles）」 的产品经理，「那是我第一次意识到我是整个战略的领导者之一。」（Klau在Google从事其他工作）

Google计画在100天内发布这个产品。

那是一个「极其疯狂，类似登月」的目标，Horowitz这样描述道。可是像「翡翠海」 这样的专案——很快扩展到覆盖18个不同的Google产品，有30个团队在共同协作——是个复杂而且充满挑战性的任务。的确，在五月会议後的第一百天，也就是2010年八月的时候，「翡翠海」 仍然没有完成。不过几百名Google员工正在辛勤工作，并不断推进专案。Gundotra的演示应用最终有了一个可以工作的原型，他与Horowitz已经用这个原型向Google董事会进行了汇报，後者起立鼓掌。

2010年八月，我第一次看到「翡翠海」。在Building 2000的一间小演播室里，Gundotra向我展示了这个赢得董事会掌声的产品。从那以後，」翡翠海「 经历了很多变化。但它的整个产品的哲学，就像Gundotra那天解释的一样，从来没有动摇过。

merald Sea是Google相当罕见的主动行动，它不是这个公司的独创，而是针对成功竞争对手的一种防御性反击。

「翡翠海」不是Facebook杀手，Gundotra告诉我。事实上，他笑著补充说：「用户正勉为其难地忍受著Facebook」，一份消费者满意度调查报告披露Facebook的用户满意度只比税务局稍微高一点。而Google则不同，他说社交化的尝试将把更好的Google提供给用户。

尽管如此，「+1」不可避免地提供了与Facebook紧密联系的一些特性。大体上的区别在於Google试图利用自己的资源，比Facebook更有效率地做一些事情，并且尝试一些Facebook还没有实现的东西。

「互联网由连接人类交互动作的软体纤维组成，」Gundotra说道，「每一个软体都将被这个以个人资讯为中心的浪潮改变 。」Gundotra这样说是为了指出一点：识别个体一直是 「Google最大的失误……因为我们过去集中精力在组织全世界的资讯上，却忽视了这个最重要的搜索内容。」

但是这种现状将会得到改变。

「感谢上帝，Google这些年有了一些积累。数以亿计的用户喜欢我们，他们热爱YouTube，喜欢Gmail，喜欢搜索。如果我们跨越这些产品的分界线，把它们重新连接起来的话，会发生什麼？这些事显而易见，然而Google却一直没有去做，於是我和Bradley有了这个奇特的机会，来帮助公司解决这些问题。」

「组织资讯是Google的使命，从这个角度来看，缺乏人物关系是不行的。」Horowitz补充到：「我最关注的资讯来自於我自己以及我认识的人，这才是『翡翠海项目』的真正动力。」

可是，真正做起来却非常不容易.。「翡翠海」是Google罕见的非开创性项目，而是针对成功竞争对手的一种防御性反击。（一名工程师称这种行为是「追尾灯」，模仿从来不是Google的长项），Gundotra也声称这是 Google 历史上规模空前的公司级行动。

由於这种巨大的压力、利益跟利害关系，Gundota坚持认为「翡翠海」应当不走寻常路，与Google通常的「以共识为基础」的专案管理风格区分开来。在Horowitz的帮助之下，他成功地达到了这个目标，连Google的创始人们都让步了。尽管2010年，Sergey Brin在Building 2000有自己的办公桌，Larry Page每周也会来看几次，但他们在「翡翠海」的角色仍然只是提供建议。

Rick Klau在2010年告诉我，「这是一个自上而下的专案，目标非常清楚。一直向前推进就是给Vic的回答。如果Vic点头说可以了，那就是可以了。」

2010年10月，「翡翠海」进入了 「狗粮」 阶段，这是Google员工内测产品的一个流程。一个深秋的夜晚，大概8点差一点，Gundotra开始将内测邀请发送给50名Google员工，邀请他们加入「翡翠海」。「我在笔记型电脑上发出邀请，周围被工程师们围得水泄不通。」Gundotra说。

当晚，每个人都坚守在那里，想看著它会用多快的速度传遍整个Google。在这一点上，大家的预测各有不同。最乐观的人当属Brin，他认为只需要五天，全公司的人就能适应 「翡翠海」。也有悲观的人认为只有600左右的Googler会不怕麻烦的注册，创建新的使用者资料页，并升级到新的系统。

现实的测试情况是，在第一个小时内就有600人注册，不久之後成千上万的Googler开始注册。「伺服器在晚上11点就不堪重负了」，Gundotra说， 於是工程师们紧急地调整资料中心的分配方案，来提升伺服器的负载能力。到了第二天清晨，世界各地超过九成的Google员工都试用了这个新产品。

Gundotra和Horowitz激动不已。但是很快他们就发现了问题，使用过产品的大多数分Googler一致认为，这是一个英勇的、必须的努力，但是仍未成熟。

「我们在进入『狗粮』阶段的时候，并没有把产品准备好。系统还不够强壮，也没有足够的美化，对我们要做什麼也没彻底搞清。」Horowitz说，「 我们没有任何初次使用指南，没有介绍性的视频。用户们很难一下子搞清楚它是什麼，以及如何与它交互。这好像是Facebook在暗中谋划了7年，然後在一天里全部发布——「翡翠海「当时是个过於复杂，难以理解的系统。我们得到的回馈是——简单化。」

「翡翠海」团队开始对产品进行线性化以及概念重构。一些功能被剥离出来，等待以後新版本的发布再行添加。其它的（比如+1按钮）被驱逐到其他的产品，分开发布。（非官方的口号是 EASP——翡翠海加速计画）

当新版本的「翡翠海」在今年春天重回狗食流程的时候，它已经精简很多了。同时，团队改变了邀请过程，只发送给那些真正有动力使用的人。第二次测试里，从Google员工那里得到的反应好多了。

狗粮流程的成功使得2011年的发布成为可能，这是一个里程碑事件——也即是开始「现场测试」，外部人员第一次参与到这个原型系统的测试中来。如果回馈不错的话，下一步将是更大规模的发布，但是公众注册可能要等到几周之後了。（这是为了避免上次在发布之前将Buzz放出弄得混乱不堪，而故意采取的措施吗？肯定是。）

最终，Google的社交努力开始登场了。

Google+的巨大变革让一些用户一时半会儿难以理解——并且，就像其他社交网站一样，庞大的用户群才能发挥它的潜力。能否让忠实的Google用户们迈出注册这重要一步，将会是其面临的关键考验。

「我们要做的事情非常明显，只是Google还没有做到而已。」 —— Vic Gundotra（Google高级副总裁，负责社交服务）

拿到 Google+ 邀请後，你需要设置或完善你的Google个人资料。Gundotra说，事实上，你是在向 Google 介绍自己。Google 的新个人资料页面将和Facebook一样，分为公共和更私人的部分，你可以设置内容的公开物件。

完成资料页的设置後（只有真实姓名、年龄及性别是必填项），一个新选项会出现在全新的黑色导航条 「Sandbar」上 ——+符号以及你的名字。从这里开始，你将进入Google全新的「翡翠海」项目，全新的、更加社交化的Google的核心区：资讯流。

资讯流的页面看起来很眼熟，与Facebook的首页消息挺像，但仍有些不同。一个重要区别是，资讯流的内容来源分为两种，而你必须在其中选择，分开流览。一种资讯流连接你的社交网路，带来大量朋友、家庭、同事等熟人的社交资讯。只要是他们分享，你也有许可权看到的内容——连结、图片、评论，都有可能出现在你的资讯流中。第二种叫做Sparks，火花。将来，用户们将会输入他们的个人兴趣——「火花」，Google则根据这些个人兴趣递送相关内容。Google提供给 「火花」 （Sparks）资讯流的内容将会不同於你搜索同样关键字的结果。

前 IBM以及Yahoo雇员，Andrew Tomkins，Google的顶级搜索工程师说：「关键在於专注那些新鲜、社交性强且有趣的内容。我们尝试调整参数，让其挑选的内容更加吸引人。」在「火花」系统中，Google判断内容的重要信号是根据其新鲜度，是否有多媒体内容（视频大大加分），以及内容在互联网上是否传播广泛（显然，Google News专案已经归於 「翡翠海」 旗下）。换句话说，「火花」 尝试提供那些你愿意与他人分享的内容 ——Google希望使用者分享内容。

Tomkins还说，「 『火花』 其实是那些通过兴趣层面上传送给你的东西，而资讯流则是通过社交层面流向你的内容。」Google认为，他们在搜索领域的专长能让两个层面筛选出的结果比Facebook消息墙有更高的关联度，更有趣，也更丰富。

总的来说，资讯流和火花都清晰显现出，应对社会化变革挑战的必要性已经改变了Google的哲学，「翡翠海」 项目几乎是在建立一个 「反Google」。在Page和Brin 1998年创建公司之前，他们曾经尝试把自己的技术卖给Excite和Yahoo，却被两家的管理层拒绝，原因是Google的搜寻引擎效率太高，用户得到满意的结果後会立即离开，无法带来利润。Google则坚持搜索品质决定用户粘性，并在 「提供让用户满意的搜索结果才是对使用者更好的服务」 这个前提上创立了公司。

然而这些资讯流的出现，代表Google正在改变他们的方向。火花和社交资讯流目前为止是互相独立的，不过而可以想见，不久之後Google会利用他们强大的演算法，把这两类资讯很好得混合在一起，成为一个资讯流。Google Universal Search就是这种技术的高级版本，它的搜索结果包括了网页、图片、视频、书籍、Twitter、新闻等形式。这只是个开始——拥有如此庞大的用户基础以及和他们有关的资讯，Google可以提供更加全面综合的资讯，完美满足使用者的需要和兴趣。「这是我们对资讯流服务的长期愿景。」，Gundotra说，「我们认为四到五年之後，这个系统应该能把各种内容整合在一起，不仅仅是来自你朋友的内容，也包括了Google认为你应该看一看的东西。」

在「火花」系统中，使用者需要有意识地选择他们的兴趣方向，这使Google躲开了对於其利用搜索结果和电子邮件系统来计算结果所导致的对於隐私问题的担忧。但如果真有一天，Google终於打造了一个基於所有产品资讯计算的资讯流，并说服人们隐私危机不会发生，这个资讯流的内容将会非同寻常。

这个超级资讯流将会是一个 「静脉注射」 型的资讯源 —— 它直接包括了我们所有社交层面、以及整个世界（兴趣层面）的原始资讯。它可以一直拖动下去，以至於整个世界将会变得息息相关。如果说Google的最初目标是 「送我们去目标地点」 ，那麼有了这个千里眼系统，Google可以让每个人变成搜索土豆（沙发土豆），永远离不开Google。

专案中的另一项产品，Circles圈子，完成了Facebook早该实现的功能。它让整理社交关系变得非常简单，你所分享的内容都有精确的分享圈子。Google+让用户将连络人归纳到一个或多个圈子中 ——家人、朋友、同事，或者别的圈子，只要把一个或多个连络人拖拽到圈子里就行了。用户还可以建一个圈子，专门关注你不认识但是希望关注的人。

Google认为，圈子功能解决了Facebook没能完成的分享难题。Shimrit Ben-Yair，社交产品经理说：「在Facebook上，我有五百个朋友——包括我妈和我的老板。当我在Facebook上时，我过度分享了我的资讯，而Twitter上我又分享不足，因为Twitter是公开的。如果Google完美平衡了过度分享和分享不足，那麼我们会彻底改变社交互动方式。」

Gundotra说：「社交网路是为社交设计的，而圈子只为对的人开放。」

Google不会像上次一样自动构建社交圈子 —— 这个隐私设计缺陷毁掉了Buzz。「使用者需要手动添加各色人等进入各种圈子，」Smarr说，不过只需要简单拖拽几下就能达到目的，非常简单。

圈子里的人并不需要是Google社交服务的使用者。即使Mary婶婶不想用Google+，你一样可以把她加入圈子，她会通过email收到你贴在圈子里的图片。

Google甚至不会向你推荐应该加入圈子的人，不过它早就有这样的技术（Gmail就有这样的功能，提示可能需要添加的收件人）。在将来，Google很有可能推出这个非强制性的功能。「我们已经有了这样一个系统，用来跟踪分析你和连络人之间的每次邮件和聊天等，不过还没有全面投入使用」Smarr说，「通过这些资料，我们可以计算关联数值，不仅告诉你该把谁加入你的圈子，甚至建议你该建什麼圈子。」

一旦你建立了一个圈子，分享这个动作就变为点状。当你分享一项内容时，把代表圈子的chip拖拽到分享箱里，它会被分享给圈子里的每个人（对方会在自己的资讯流里看见该内容）。如果你决定与 「公开」圈子分享，那麼这条内容将被视为一条广播，像tweet一样可以被每个关注你的人看见。（Google预计很多用户会建一个 「我关注的人」 圈子，这样你可以在资讯流里看见他们的资讯）

长远来说，Google认为他们在搜索领域的知识能说明判断资讯的相关度，让它的社交资讯流与众不同。根据你的使用习惯，它能判断哪些社交圈对你更加重要，更多递送这些重要圈子的消息。「一个较远圈子成员的资讯会比你的家庭成员的权重低」Ben-Yair说， 「所以你有可能看见这条消息，也可能看不见，决定因素是它的排名。我们会让所有Google产品配备你细分的、个人化的社交资讯——不是通常的社交网路，而是真实反映你社交状况的社交资讯。」

除了资讯流和圈子外，Google+还有另一些新的社交功能。一个引人注目的服务就是视频功能Hangout。它让使用者群组视频聊天，最多允许十人同时视频。Google员工已经首先开始使用Hangout，有时候甚至用它开长达数小时的会议。当多人视频聊天时，每个人在介面上有一个单独的视窗。Hangout判断出谁在发言，并放大当前发言者的窗口（Microsoft实验室数年前的创意）。它像是一个群组型的Chatroulette服务，只是少了情色内容，并且更加聪明。

移动版的Google+可以运行在移动流览器和Android上，并且（如果通过蘋果审核）不久会登录iPhone，并具备几个移动版独有的功能。一个功能是Huddle，可以进行群组里的短信交流；Nearby功能，点击就可以看到你身边用Google+公开分享的用户。

另一项功能是Instant Upload，即时上传。它自动把你手机里新拍的照片上传至云端，让用户轻松地与各种圈子分享。「照片是社交服务的最重要的驱动因素，」Jonathan Sposato，随Picnik来到Google的员工说，「任何想做出点影响力的社交服务，都必须具有杰出的照片功能。」

资讯流和圈子会让那些觉得Google社交服务注定失败、认定Larry Page不懂社交的人心服口服吗？「我们不介意他们这麼认为，」Gundotra说，「更关键的是，我们推出了使用者喜欢的产品吗？这些产品能改善我们的分享体验吗？我们会推出这样的产品及理念。」

一月晚些时候，Google宣布Eric Schmidt不再担任CEO一职，公司创始人之一Larry Page会在四月重新担任该职位。但Page不愿意等到那时候才宣布他全力投入「翡翠海」 的开发中。所以消息一经宣布，他马上横跨整个办公区，把办公室搬到了社交团队所在地旁边。（几乎在同时，Brin清空了他在Building 2000中的办公桌并开始在长期专案上投入更多的时间）

待Page正式接过CEO头衔後，就有报导说他准备以公司在社交服务上取得的成绩为评估内容，来进行全体员工的25%年终奖考核。「翡翠海」团队意识到，即使在周末和深夜时段，Page的注意力也没有离开过这个项目。Page对这项产品投入颇多，而且显然他很喜欢部分功能，包括视频聊天。他有时候会打开一个聊天区域（hangout area），留给极少数的快手员工加入进来——幸运的员工可以和这位有些深居简出的CEO进行非正式交谈，这种机会可是少之又少。

「Larry绝对以产品为中心。」Gundorta说，「他经常在周日晚上打电话向我询问细节回馈。」Gundotra举了个例子，Page曾经抱怨过即时上传的表现。「这里点击次数太多了。」CEO说，「告诉我为什麼它不会在分享框中自动出现，告诉我为什麼它的图示没有和近8小时内的图片一起出现在那儿，告诉我为什麼它不是一键完成（one-click）？」当Gundotra试图解释时，Page打断道，「我不管，我只想把这事儿搞定。」

尽管如此，Page似乎意识到这个专案在某些方面需要非Google的形式。使用者会在介面设计中显著觉察到的变化就是Circle。Circle有著绚烂的过场动画，神奇的拖放效果和奇特的介面接触，这使它看上去更像一个经典的蘋果程式而非传统意义上Google的呆板应用。不过考虑到核心介面设计师是软体艺术传奇大师Andy Herzfeld，这一切就不足为奇了。

这位前Macintosh巨匠现就职於Google—— 尽管他很热爱这家公司，但由於公司设计标准不允许有个人创新，这使他先前感觉有些拘谨。不过在「翡翠海」项目上，他可以肆意发挥自己的创造力。

一般来说，Larry Page不喜欢用花里胡哨的设计和过场动画来取悦用户。（他觉得那样会拖慢应用）但是Page已经签文（允许）Circle中令人愉悦的介面创新，包括当你删除一个circle时所呈现的欢愉的过场动画。（它会落到萤幕下方并弹起，最终湮没）。整个动画给删除任务增加几百毫秒时间，这对於速度至上的Google来说就像在某人的阅读列表中放上一本《战争与和平》。「我听说过Larry Page不喜欢动画，不过这不会阻止我在专案中增添大量的动画，而且Larry告诉我他爱这玩意儿。」Hertzfeld说，「也许这和蘋果的东山再起有点关系」。不管怎样，Google任命Hertzfeld领导「翡翠海」团队的设计工作。

随著「翡翠海」的公开，公司似乎松了一口气。（过去几周内工程师欢愉和压力并存，他们中许多人在周五穿著西装和夹克甚至燕尾服去公司上班。）但是隐忧仍在，Google再一次把自己置身於这个从来没让它舒服过的领域里。

「你是带著远景、怀疑、强烈的恐惧以及大量疑问开始工作的，」Gundotra说，「我觉得团队中的乐观主义正在增加——我们真能在这儿产生些影响。同时，我们试图变得谦虚。我们还未在这个领域中取得成功，我们希望能在回馈的基础上快速反覆运算，并且对於我们所作的事保持相对的低调。」

「这将变成一个相当有趣的挑战。」Smarr说，「Google不习惯主动出击来赢得用户。像搜索这样的服务就是存在於那儿然後等著用户依附於它。如果Google做的更努力，他们可以赢得更多的用户，但给用户发邮件并不是他们的风格。」

接著，有只大象来到了紧邻Google的地方：Facebook。2010年Smarr前往Facebook看看对方是否在使用者希望的情况下允许他们汇出自己的连络人。「他们说理论上愿意对此开放，但同时也害怕我们正试图扼杀他们，」他在去年秋天的时候告诉我这些。（Facebook CTO Bret Taylor曾经也是Google老臣，他表示大体上他深信用户理应享受在任何地方分享自己Facebook资讯的自由。）

从那会儿开始，这两个公司之间的关系开始变得恶劣起来。2011年四月，由於Facebook雇佣博客作者进行不利於Google的宣传一事被媒体公开，两者之间的敌对关系变得世人皆知。Facebook在那次攻势中指责Google通过不正当手段试图获取Facebook保存的使用者社交资讯（Google当然矢口否认）。现在看来，Google与Facebook之间已经不存在合作的空间了。

Google+用户无法马上导入他们Facebook连接强调了产品遇到的最大现时挑战：和其他所有社交网路一样，Google+的价值和用户的朋友及其连络人的参与度直接联系。开展一个社交网路一直都是巨大风险，因为这是个先有鸡还是还有蛋的问题：除非用户和他的朋友都参与进来，不然无法成功。否则就有变成「空城」的危险，人们浅尝即止，不再与其他人进行关联，或是把这事给忘了。Google希望这次缓慢的推出能带来一个平稳趋势，而且在Google+的早期阶段，它会提供足够的价值让早期接受（Google+）的人继续参与其中，并激励他们邀请各自的连络人进来。

没人期待暂态成功。但即便本周推出的Google+激发起人们的冷嘲热讽亦或是对其毫无兴趣，Google仍会坚持下去。Google+不像Buzz或Wave这类产品，公司的领导人可以擦掉失败把它变成一个响亮的志向後拍拍尘土继续前行。「这次我们在长跑，」Ben-Yair说，「 它不像一个实验。我们是来真的，所以如果障碍出现了，我们会适应的。」

「我不太瞭解Google其它的选择是什麼，」Smarr说：「人们正成为互联网中至关重要的一层，那里没有回头路。」Google+服务面世1月：已令Facebook感到紧张

据国外媒体报导，截至本周四，谷歌社交服务Google+面世已经整整一个月。分析人士认为，在一个月时间里，Google+已经成为足以令Facebook感到紧张的社交领域主要力量。2011年6月28日，谷歌推出了众所期待的Google+社交服务，并迅速吸引了大量的关注，前两周用户数量便达到1000万，并在随後的两周时间又增长了1000万用户，很多人都希望获得参与Google+测试的资格。

同时，Google+还引起了企业市场的广泛关注，大量企业急切希望建立Google+账户，但谷歌表示，希望企业和组织保持耐心，等待几个月，直到企业版Google+完成。

Enderle Group分析师罗布·恩德尔（Rob Enderle）表示：「在拥有了千万以上用户之後，在谷歌的支持下，Google+已经成为社交领域的主要力量。Google+引起如此关注并非意料之外，因为这款产品整合了Twitter、LinkedIn和Facebook的理念，带来的结果便是资讯的平均品质更高，资讯总量更少，这使得Google+服务对於大多数人而言更为实用。」

Google+引起的轰动与成功表明，一直没有遇到真正对手的Facebook必须容忍身边出现一个全新的竞争者。Gabriel谘询集团分析师丹·奥尔兹（Dan Olds）表示：「Google+的发展非常顺利，尽管未来不可预知，但在我看来，到目前为止，谷歌已经做到了最好。」

技术保障非常到位

奥尔兹指出，谷歌Google+服务的技术保障非常到位，尚未出现任何宕机或安全性漏洞。他补充说：「看起来，Google+的一切都运行得很顺利，在这项服务推出之初，这一点显得尤为关键，因为这样确保了有关Google+的新闻报导专注於这项服务本身，而非技术方面的负面新闻。」

不过，Google+需要应对互联网流量统计机构Hitwise本周发布的一份报告，该报告称Google+的流量出现下滑。Hitwise报告称，在截至2011年7月23日的一周，Google+用户访问数量为179万次，与前一周相比下滑了3%。这份报告还指出，这一周Google+使用者在该社交网路平均停留时间为5分钟15秒，比前一周下滑了10%。

此外，本周一些Google+用户对谷歌强行推广实行制，对一些已注册的假名用户采取了暂时禁止登录措施感到沮丧与不满。不过，谷歌迅速修订了这项政策。

令Facebook感到紧张

尽管实名制政策引起了争议，但分析人士认为，Facebook必须重视这个全新的竞争对手，确保自己在社交领域的领先地位。例如，在Google+服务推出仅仅一周之後，Facebook便宣布与Skype达成夥伴关系，为Facebook添加了视频聊天功能。与此同时，Facebook还推出了一个全新的群聊功能。

尽管这项合作夥伴协议已经谈判了一段时间，但Facebook选择的宣布时机仍被看作是针对Google+做出的直接回应，因为Google+有一个名为「Hangouts」的功能，支援线上电话会议服务。

Facebook联合创始人兼CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在宣布与Skype达成夥伴关系时表示，用户可以在接下来几个月里期待Facebook的更多新功能。

奥尔兹表示，Google+已经明显成为令Facebook感到紧张的新对手，但这却是对社交网路使用者的利好。奥尔兹说：「我认为，Facebook非常重视Google+社交服务。如果Facebook胆敢不把谷歌和Google+当作眼下最具实力的竞争对手，那就简直是疯狂的举动。这不会是谷歌在社交领域的冲动之举，相反，谷歌希望借助Google+长期深入到社交网路领域。」

不过，分析师罗布·恩德尔表示，谷歌当前面临的主要挑战在於保持Google+的增长趋势，也就是说，谷歌必须避免出现使用者资料隐私问题，并对用户满意度给予足够的重视程度。

奥尔兹则认为，谷歌应开始利用旗下所有管道来推广Google+服务。他说：「他们应当捆绑谷歌的其它工具，例如谷歌地球和谷歌地图。另外，谷歌应当吸引独立的开发人员参与到Google+服务。」

+1让沟通永无止境。点击+1按钮即表示您公开向其他人推荐某项内容。如果您想立即进行分享，还可以添加评论，并将其发送给Google+上相应圈子里的成员。您的朋友和连络人日後在Google上进行搜索时，就可能会看到您的+1推荐。这样，您不仅说明他们在网路上找到了最棒的内容，彼此也有了更多共同话题！

在隐私控制上，Facebook一直备受批评，2010年它推出一个工具，允许用户创建更小的朋友群。尽管没有点名Facebook，但Google说其它的社交网路服务群功能运行得并不好。Google Plus会限制成员数，只有被邀请的人才能使用服务。Google没有透露何时放宽限制。

2010年Google股价表现不佳，2011年以来已经下跌近20%。

在推出Google Plus前公司已经有过数次失败，包括Wave和Buzz。

霍洛维茨说：「在Buzz上我们学到很多，其中一点就是：一款产品真正的市场机会在於解决用户的隐私担忧，以及资讯如何分享。」

2010年Google营收290亿美元，5月共有10亿用户访问网站，高於任何其它企业。但是人们越来越多的时间花在Facebook上，5月，美国访问者平均每人花375分钟在Facebook上，而Google只有231分钟。

Google Plus的目的是让Google线上资产在日常生活中更普及，而不只是飙网时偶然点击、搜索一个网站、或者查查邮件。

2011年08月11日，谷歌公司承认了其推出的社交服务Google+中的一处安全性漏洞，这个漏洞可以导致聊天内容被即时监听，严重威胁用户隐私，谷歌正在对其进行技术修复。

谷歌的技术人员表示漏洞非常容易发生在多用户WiFi登陆Gmail和Google+账户的时候。假如使用者甲通过WiFi网路登陆Gmail和Google+，然後开著这两个程式暂时离开。此间，WiFi因故断开後又恢复连接。恰巧用户乙这时使用甲的电脑进行Gmail登陆，那麼此时用户甲的Google Talk将以乙的身份进行登陆。这样当甲继续使用电脑时，就会发现乙方的账号正在登陆，而且即时资讯和聊天内容都一览无馀。

因此谷歌技术人员建议不要随便借用电脑，并称这个漏洞非常罕见，目前正在处理中。

中国政府于2011年9月20日起宣布永久性遮罩google+。

随著Google新服务条款和新隐私权政策的出台，2012年2月20日起，google+在国内解禁但服务仍然不稳定，图片显示困难，且无法使用YouTube等服务。

2012年2月25日起，中国政府再次遮罩google+，但是很奇怪的是可以用手机访问plus的子功能变数名称可以访问，但是访问很不稳定，所知的运营商是联通。沿海城市已经恢复，且能正常登录。

日本国民女子偶像团体AKB48於2011年12月08日宣布与Google+合作，姐妹团体SKE48、NMB48等成员也都在Google+开设个人账号。

AKB48於2011年宣布与Google+合作，SKE48、NMB48的成员也在Google+成立官方账号，未满18岁的成员暂不会开设个人账号，不过会以统一「AKB48 部屋っ子」账号来发表留言，希望籍此让AKB48迈向全球化。

为了配合此合作企划，Google+更出动翻译机器人，随时将成员在Google+的留言翻译成中文、英文、韩文等多国语言。

在AKB48新战略发表会上，AKB48制作人秋元康表示，AKB48组成6年後和Google+合作，也是实践了他们的宗旨，和粉丝近距离接触。除了会有照片和现况更新外，更会用到Hangout等功能来进行互动，将来更会有线上演唱会同步直播等等。随著越来越多的名人加入Google+，相信也能够吸引为数不少的人使用Google+，尤其是在日本市场，Facebook不算盛行，明星们都是用Blog或Twitter来更新现况，Google+凭著AKB48的加入，也许能在日本爆红。